Il 10 novembre premiazione a Roma (askanews) – Roma, 18 ott 2022 – Sono 25 le aziende sanitarie finaliste del premio Lean Healthcare Award 2022, gli Oscar della sanita’ che promuovono le migliori innovazioni nel campo della salute e del servizio al. Gli enti pubblici e privati, che il 27 ottobre saranno selezionati per poi venire premiati il 10 novembre al Palazzo Esposizioni di Roma, sono distribuiti fra Nord, Centro e Sud Italia. Si va – per citarne alcuni – dall’ASST Nord di Milano all’Asl di Foggia, attraverso il Policlinico San Martino di Genova e l’Azienda ospedaliera San Pio a Benevento , passando per il Presidio Ospedaliero Sirai di Carbonia fino all’ULSS 6 Euganea .
I 28 progetti scelti, che capo alle 25 aziende finaliste, gettano lo sguardo oltre le principali frontiere della medicina attuale, proponendo soluzioni d’avanguardia: la televisione oncologica per evitare inutili spostamenti ai malati gravi, lo studio di un nuovo algoritmo per la pianificazione dei pazienti di oncoematologia, la telemedicina penitenziaria, la realizzazione di una rete aziendale per la chirurgia addominale. Tutto improntato sul metodo ‘Lean’, vale a dire di efficientamento delle risorse esistenti e riduzione degli sprechi. Diverse le tipologie di premi: il Lean Healthcare Award 2022 riguarda i progetti realizzati negli ultimi due anni che hanno gia’ prodotto risultati misurati attraverso KPI di progetto; la Best Lean Idea 2022 valorizza le idee progettuali in fase di realizzazione che non hanno ancora portato a risultati consolidati nel tempo; l’Azienda Lean che racconta il percorso di trasformazione Lean dell’azienda stessa. Sono previste, inoltre, due categorie speciali, fuori concorso, relative alle progettualita’: la Value Based Healthcare per i progetti che mirano a massimizzare il rapporto fra l’esito delle cure e la spesa sostenuta complessivamente per generare quel risultato e il Lean per l ‘Integrazione Sociosanitaria, sezione speciale che raccoglie le esperienze di integrazione gia’ in corso oi progetti legati alle Missioni 5 e 6 del PNRR inclusi nell’ambito delle attivita’ svolte dall’Osservatorio per l’integrazione sociosanitaria promosse da Agenas, Federsanita’ e Anci . Com inoltre, due categorie speciali, fuori concorso, relative alle progettualita’: la Value Based Healthcare per i progetti che mirano a massimizzare il rapporto fra l’esito delle cure e la spesa sostenuta complessivamente per generare quel risultato e il Lean per l’Integrazione Sociosanitaria , sezione speciale inclusa che raccoglie le esperienze di integrazione gia’ in corso oi progetti legati alle Missioni 5 e 6 del PNRR nell’ambito delle attivita’ svolte dall’Osservatorio per l’integrazione sociosanitaria promosse da Agenas, Federsanita’ e Anci. Com inoltre, due categorie speciali, fuori concorso, relative alle progettualita’: la Value Based Healthcare per i progetti che mirano a massimizzare il rapporto fra l’esito delle cure e la spesa sostenuta complessivamente per generare quel risultato e il Lean per l’Integrazione Sociosanitaria , sezione speciale inclusa che raccoglie le esperienze di integrazione gia’ in corso oi progetti legati alle Missioni 5 e 6 del PNRR nell’ambito delle attivita’ svolte dall’Osservatorio per l’integrazione sociosanitaria promosse da Agenas, Federsanita’ e Anci. Com risultato delle cure incluse e la spesa sostenuta insieme per generare quel e il Lean per l’Integrazione Sociosanitaria, sezione speciale che raccoglie le esperienze di integrazione gia’ in corso oi progetti alle Missioni 5 e 6 legati del PNRR nell’ambito delle attivita’ svolte dall’Osservatorio per l’integrazione sociosanitaria promosse da Agenas, Federsanita’ e Anci. Com risultato delle cure incluse e la spesa sostenuta insieme per generare quel e il Lean per l’Integrazione Sociosanitaria, sezione speciale che raccoglie le esperienze di integrazione gia’ in corso oi progetti alle Missioni 5 e 6 legati del PNRR nell’ambito delle attivita’ svolte dall’Osservatorio per l’integrazione sociosanitaria promosse da Agenas, Federsanita’ e Anci. Com
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